Projekte und Referenzen
Was kann ich für Sie tun?
Auf dieser Seite erhalten Sie einen kleinen Einblick über meine Funktionen und Aufgaben, meine Kunden und Rezensionen.
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Moderationen von A bis Z
Eine Auswahl teils in englisch moderiert
- 02/ 2011 bis heute
- lizensierte Prüferin der Bertelsmann Stiftung
- Erfolgreiche Vergaben Qualitätssiegel „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ der Bertelsmann Stiftung
- Unternehmenskultur (Kultur- und Werteverständnis, Wertschätzung und Respekt, Unternehmensidentität) Führungskultur (Führungsverständnis und Führungsverhalten) Organisationsstruktur Veränderungsbereitschaft und – geschwindigkeit lernende Organisation Umgang mit Widerständen und Konflikten interne und externe Kommunikation hierarchie- und bereichsübergreifender Dialog SIEGELPRÜFUNGEN FÜR DIE BERTELSMANN STIFTUNG (eine Auswahl)
Kreissparkasse Bitburg-Prüm AöR (291 Mitarbeiter)
Raiffeisenbank eG Simmerrath (73 Mitarbeiter)
Zahnen Technik GmbH (79 Mitarbeiter)
Kommunale Netze Eifel AöR (50 Mitarbeiter)
Regionalmarke EIFEL GmbH Prüm (4 Mitarbeiter)
K&K GmbH Zertifizierungsstelle (8 Mitarbeiter)
KAIB, GALLDIKS & PARTNER Steuerberatungsgesellschaft
(45 Mitarbeiter) DOSU AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (20 Mitarbeiter)
VNR Verlag (445 Mitarbeiter)
- Wege zum Ziel: Bestandsaufnahme zur internen Kommunikation im Unternehmen im Stab, Betrieb, Vertrieb Sichtbarmachen von Kommunikationsstrukturen im Unternehmen Lösungswege gemeinsam erarbeiten für Ziel-, Bewertungs-, Beziehungs- und strukturellen Konflikte Optimierung der internen Kommunikation im Rahmen der herausgearbeiteten Konfliktpotentiale Behebung von Konfliktsituationen zusammen mit den MitarbeiterInnen Siegelvergabe „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ Zielerreichung: laufender Prozess, Siegelübergabe nach erfolgreicher Prüfung (der Prüfzeitraum liegt zwischen zwei und vier Monaten je nach Unternehmensgröße und regionaler Ausbreitung)
PROJEKTE
ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG VON EMPLOYER BRANDING STRATEGIEN
- 01/2015 bis heute
- branchenübergreifend
- Beraterin und Wirtschaftsmoderatorin
- Stärkung der Arbeitgebermarke, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung
- Wege zum Ziel: Entwicklung des HR-Kommunikationskonzeptes Ausarbeitung individueller Marketingmaßnahmen analytische Auswertung der Ergebnisse Zielerreichung: Reduzierung der Krankheits- und Fluktuationsrate.
Broschüre zum Thema Employer Branding, WIRTSCHAFTSMODERATION und NETZWERKAKTIVIERUNG in der Produktionswirtschaft für die RegionRuhr (InDie RegionRuhr – Industrie und industrienahe Dienstleistungen – www.regionruhr.de)
- 04/2012 bis heute
- Produktionswirtschaft
- Wirtschaftsmoderatorin und Beraterin für Netzwerkaktivierung Human Resource (HR) im Rahmen der Netzwerkinitiative für den regionalen Mittelstand (mit ca. 3.000 ansässige klein- und mittelständische Unternehmen in der Region)
- Employer Branding, Stellenbesetzung, Konfliktmanagement, Changemanagement
- Wege zum Ziel: Etablierung eines regionalen mittelständischen HR Netzwerkes Initiierung & Umsetzung angepassten Employer Brandings aufgrund des Demographischen Wandels & des Fach- & Führungskräftebedarfs in der RegionRuhr Akquise von offenen Stellen bei Kunden, Dienstleistern und Lieferanten vor Ort für die Vermittlung von Arbeitsplätzen Standortanalysen zum Marktbedarf für Fach- & Führungskräfte Moderation von Symposien, Fachtagungen, Branchentreffen, Markt der Möglichkeiten, Verbundstände auf Messen u.a. Zielerreichung: Etablierung erfolgreicher Unternehmenskooperationen mit Wissenschaft, Forschung und Politik.
HR BERATUNG UND NETZWERKAKTIVIERUNG für Hoesch Spundwand und Profile GmbH (HSP, eine Tochter der Salzgitter AG)
- 12/2015 bis 03/2017
- Produktionswirtschaft
- Beraterin und Netzwerkaktivierin
- Sozialverträglicher Personalabbau
- Wege zum Ziel: Nach der Schließung des Werkes zum 31.12.2015 sind 347 MitarbeiterInnen aus den Bereichen Vertrieb, Betrieb und Produktion vom Abbau betroffen. Konkrete Schritte zur Begleitung: Etablierung eines regionalen HR Netzwerkes für die Akquise von offenen Stellen bei Kunden, Dienstleistern und Lieferanten der RegionRuhr Schaffung und Etablierung von Kommunikationsstrukturen nach innen und außen Steuerung der internen und externen Kommunikation im Rahmen der Werksschließung Zielkonfliktvermeidung durch regelmäßige Mitarbeitergespräche Umsetzung und Etablierung eines „Marktes der Möglichkeiten“, auf dem die Mitarbeiter mit ihrer persönlichen Qualifikation mit regionalen potentiellen neuen Arbeitgebern exklusiv ins Gespräch kommen (am 13. Mai 2016 erfolgreich durchgeführt) Behebung von Konfliktsituationen zusammen mit den Mitarbeitern von HSP, der IG Metall, der Agentur für Arbeit und der regionalen Wirtschaft & Politik Zielerreichung: Vermittlung aller Profile in Kooperation mit o.g. Partnern.
NETZWERKAKTIVIERUNG im Auftrag der ALLIANZ AG
- 01/2005 – 09/2006
- Versicherung und Banken
- Beraterin für Netzwerkaktivierung Human Resource (HR) im Rahmen des bundesweiten Personalabbaus der Allianz AG/ AGIS GmbH in München und Teilen der ehemaligen Dresdner Bank AG nach der Fusion
- Konfliktmanagement, sozialverträglicher Personalabbau, Change Management, Trennungsmanagement
- Wege zum Ziel: Etablierung eines bundesweiten HR Netzwerkes Change Management aufgrund des Abbaus von 3000 Stellen bundesweit Akquise von offenen Stellen bei Kunden, Dienstleistern und Lieferanten der Allianz AG für die Vermittlung von Arbeitsplätzen Standortanalysen zum Marktbedarf für Führungskräfte regelmäßige Mitarbeitergespräche zur Konfliktvermeidung Zielerreichung: im Herbst 2005 Übergabe des Projektbüros an die Allianz AG.
AUFBAU METROPOLREGION RHEIN NECKAR DREIECK im Auftrag der BASF AG
- 10/2003 – 03/2005
- Kommunen und Wirtschaftsunternehmen der Region Rhein Neckar
- Projektleiterin und externe Beraterin der „Initiative Zukunft Rhein-Neckar-Dreieck (ZRND)“
- Diese Region als Metropolregion zu etablieren
- Wege zum Ziel: Aufbau, Etablierung und Leitung des Projektbüros Prozessmanagement für 37 regionale Einzelprojekte eigenverantwortliches Projektcontrolling konstruktive Kommunikation nach innen und außen Schnittstellenfunktion zwischen Unternehmen, Institutionen und Verbänden Netzwerkaufbau und Netzwerkmanagement Organisation, Durchführung und Moderation von verschiedenen internen Veranstaltungsformaten und Betriebsversammlungen Zielerreichung: im April 2005 Etablierung auf EU Ebene.
LUFTHANSA CITYLINE GmbH nach dem 11. September 2001
- 08/2001 – 10/2003
- Luftfahrt
- Hausinterne Beraterin und Trainerin für Total Quality Management (TQM)
- Europaweites Krisen- und Kapazitätsmanagement nach dem 11. September 2001
- Wege zum Ziel: Krisenkommunikation und Konfliktmanagement intern zwischen den einzelnen Abteilungen und extern bei den angeschlossenen Partnern und Dienstleistern Erstellung und Umsetzung von Kommunikationskonzepten Koordination, Betreuung und Verhandlungsführung für europäische Regionalpartner nach dem 11. September 2001 Wirtschaftlichkeitsanalysen und Erstellung von Geschäftsplänen Schnittstellenfunktion zwischen strategischem und operativem Management: u.a. Einführung einer neuen Airline in den Lufthansa AG Verbund europaweites Kommunikations- und Veränderungsmanagement Zielerreichung: im August 2003 Überführung der Struktur in den Lufthansa Konzern.
Eine Auswahl in alphabetischer Reihenfolge mit Kurzportrait:
Prozessmoderatorin und Beraterin für das HR Instrument Netzwerkaktivierung im Rahmen des bundesweiten Personalabbaus von 2005 bis 2007
Projektleiterin und externe Beraterin der Initiative „Zukunft Rhein-Neckar-Dreieck“ – Etablierung der Metropolregion auf EU Ebene von 2003 bis 2005
seit 2011 lizensierte Trainerin und Prüferin für das Qualitätssiegel „Familienfreundlicher Arbeitgeber“: www.familienfreundlicher-arbeitgeber.de
Projektleiterin RegionRuhr und Moderatorin des Fachkräftekongresses im Rahmen der Fachkräftesicherung NRW von 2011 bis 2013
„Nach der Bundestagswahl – quo vadis Mitarbeiterbeteiligung?“
Moderatorin der Diskussionsrunde mit Finanzvorständen aus D, A und CH
Interne Beraterin für Produkt-, Qualitäts- und Regionalflugmanagement sowie europaweites Krisen- & Kapazitätsmanagement nach dem 11. September 2011
seit 2016 Moderatiorin der Kamingespräche mit u.a. Christoph Metzelder und Joe Bausch im Rahmen des „Hammer Talk im Turm“
seit 2015 Moderatorin der Wertekonferenz NRW und kollegiale Beraterin zum Thema Wirtschaftsethik
(eine Tochter der Salzgitter AG) Beraterin für sozialverträglichen Personalabbau, Stellenbesetzung, Konflikt – und Changemanagement im Rahmen der Werksschließung Ende 2015
Moderatorin des Gesundheitstages und der Jahresempfänge der siegerländer Wirtschaft seit 2016Juwelier Rüschenbeck
Moderatorin des Kamingespräches mit Gerhard Rüschenbeck in 2016
(Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen) Moderatorin des Gründergipfel NRW Rahmenprogrammes in der Jahrhunderthalle Bochum und der XPOST in Köln von 2014 bis 2016
Oberbürgermeisterkandidaten im Wahlkampf auf dem Prüfstand – Podiumsdiskussion zur Neuwahl in 2010 und seit 2012 Wirtschaftsmoderatorin und Beraterin für Netzwerke & Kooperationen u.a. für Human Ressorces (HR) im Rahmen der Netzwerkinitiative InDie RegionRuhr (www.regionruhr.de) für den regionalen Mittelstand in der Produktionswirtschaft
Beraterin und Wirtschaftsmoderatorin internationaler Konferenzen und Projekte zu u.a. den Themen Gründerhochschule, internationale Studierende, empirische & wissenschaftliche Bildungsprozesse, Demografie NRW
(Junior Chamber International) (JCI) Projektleiterin 2008 und 2009 und seit 2008 Moderatorin der Berufsorientierungsmesse Jobfit (www.jobfit-dortmund.de), in 2008 Moderatorin der Landeskonferenz NRW (LAKO 2008) und in 2015 der Bundeskonferenz (BUKO 2015) mit Wirtschaft und Politik in Dortmund
